{"id":1823305,"date":"2026-10-02T10:27:29","date_gmt":"2026-10-02T08:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-be\/articles\/colruyt-group-part-de-marche-perte\/"},"modified":"2026-10-02T10:16:12","modified_gmt":"2026-10-02T08:16:12","slug":"colruyt-group-part-de-marche-perte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-be\/articles\/colruyt-group-part-de-marche-perte\/","title":{"rendered":"Colruyt Group perd encore du terrain en Belgique : 28,3 % de part de march\u00e9 pour Colruyt, Okay et Spar"},"content":{"rendered":"\n

La part de march\u00e9 cumul\u00e9e de Colruyt<\/em>, Okay<\/em> et Spar<\/em> est tomb\u00e9e \u00e0 28,3 % sur les cinq premiers mois de l’exercice 2026\/27, contre 28,5 % sur l’ensemble de 2025\/26, a communiqu\u00e9 Colruyt Group, rapporte jeudi le m\u00e9dia sp\u00e9cialis\u00e9 RetailDetail BE. Le recul se poursuit en Belgique, sans retournement en vue.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Le groupe de distribution Colruyt Group<\/strong> r\u00e9unit les enseignes Colruyt Laagste Prijzen<\/strong>, Okay<\/strong> et Bio-Planet<\/strong>, ainsi que le r\u00e9seau Spar<\/a>, dont le franchiseur<\/a> est Retail Partners Colruyt Group<\/strong>. Sur les trois banni\u00e8res prises en compte, la part de march\u00e9 glisse de 0,2 point<\/strong> par rapport \u00e0 l’exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Le groupe pr\u00e9voit un second semestre plus difficile et un r\u00e9sultat d’exploitation l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur \u00e0 celui de l’an dernier, sur fond de co\u00fbts qui augmentent plus vite que les revenus. Le m\u00e9dia sp\u00e9cialis\u00e9 RetailDetail BE ne voit aucun signe de redressement \u00e0 ce stade.<\/p>\n\n\n\n

Colruyt Laagste Prijzen concentre le recul, Okay repart avec ses dimanches matin<\/h2>\n\n\n\n

Le repli vient surtout de l’enseigne amirale, Colruyt Laagste Prijzen<\/strong>, qui p\u00e8se l’essentiel des ventes du groupe. Okay<\/strong>, au contraire, redresse la barre depuis le lancement de ses ouvertures du dimanche matin, d\u00e9but 2026<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Bio-Planet<\/strong> progresse modestement et conserve sa place de num\u00e9ro un belge du bio sp\u00e9cialis\u00e9. Les services en ligne Collect&Go<\/strong> et Foodbag<\/strong> croissent au rythme du commerce \u00e9lectronique.<\/p>\n\n\n\n

La concurrence accus\u00e9e d’\u00e9largir dimanches et horaires<\/h2>\n\n\n\n

Colruyt Group attribue sa perte de terrain \u00e0 l’extension des ouvertures dominicales, au prolongement des horaires et \u00e0 la disparition des jours de repos obligatoires chez ses concurrents. Le groupe estime que les ouvertures du dimanche ne sont pas rentables pour ses grands supermarch\u00e9s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Le foss\u00e9 se creuse donc entre acteurs qui ouvrent plus longtemps et r\u00e9seaux qui renoncent \u00e0 suivre la cadence, une question qui concerne aussi les commer\u00e7ants ind\u00e9pendants sous enseigne.<\/p>\n\n\n\n

Le sujet touche aussi la franchise alimentaire<\/a> : selon l’\u00e9tude FBF et GeoConsulting de 2022<\/strong>, la Belgique compte 9.460 points de vente franchis\u00e9s<\/strong>, soit 27,1\u00a0%<\/strong> des magasins sous enseigne. Les d\u00e9cisions d’horaires des grands groupes se r\u00e9percutent donc sur un large tissu d’exploitants sous contrat.<\/p>\n\n\n\n

Un appel \u00e0 un cadre uniforme pour le commerce<\/h2>\n\n\n\n

Le groupe plaide pour des r\u00e8gles identiques pour tous les acteurs du commerce, afin d’\u00e9viter que les \u00e9carts entre commissions paritaires ne faussent la concurrence.<\/p>\n\n\n

<\/svg><\/div>
Les diff\u00e9rences entre les commissions paritaires et la flexibilisation croissante du march\u00e9 demandent un cadre coh\u00e9rent, praticable pour les travailleurs, les entreprises et les clients<\/blockquote><\/div>

UNE PHRASE DE<\/p>

Stefan Goethaert<\/p>

CEO de Colruyt Group<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

La citation, d’origine n\u00e9erlandaise, est traduite par la r\u00e9daction. Le d\u00e9bat sur les horaires et la flexibilit\u00e9 reste ouvert entre grande distribution int\u00e9gr\u00e9e et commerces ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n

Un second semestre sous surveillance pour le groupe et son r\u00e9seau Spar<\/h2>\n\n\n\n

Les prochains chiffres diront si l’\u00e9rosion se poursuit ou si les initiatives d’Okay<\/strong> et de Bio-Planet<\/strong> suffisent \u00e0 la compenser. Le groupe pr\u00e9voit un r\u00e9sultat d’exploitation l\u00e9g\u00e8rement en baisse<\/strong> sur l’ensemble de l’exercice 2026\/27<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 suivre aussi : la position du groupe dans le d\u00e9bat r\u00e9glementaire sur les ouvertures dominicales, et ses r\u00e9percussions \u00e9ventuelles sur les exploitants du r\u00e9seau Spar<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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