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Devenir franchiseur : quel est son rôle ?

Lorsqu’on parle de franchiseur, on évoque une entreprise bien établie qui accorde à d’autres le droit d’utiliser et d’exploiter son concept commercial, ainsi que tous les bénéfices associés. Le franchiseur, à l’origine de la franchise, a pour rôle de guider et de soutenir le franchisé, un chef d’entreprise indépendant, dans la mise en œuvre de son projet, en l’aidant à choisir son emplacement, à réaliser une étude de marché, et à gérer les frais de marketing et de communication. Voici ce que vous devez savoir sur les responsabilités clés d’un franchiseur.

Le franchiseurconstitue le pilier central du système de franchise. Il s’agit de l’entité ou de l’individu à l’origine d’un concept éprouvé, détenteur des droits de propriété intellectuelle associés, tels que les brevets et les marques, ainsi que du savoir-faire inhérent. Son rôle se décline en quatre aspects principaux :

  • La validation du concept
  • L’expansion du réseau via la sélection de candidats à la franchise
  • La transmission du savoir-faire aux franchisés
  • L’accompagnement et la dynamisation du réseau de franchisés

Une fois le contrat de franchise signé, franchiseur et franchisé sont tenus de respecter des obligations spécifiques. L’adhésion au réseau implique pour le porteur de projet le versement d’un droit d’entrée, montant forfaitaire variant selon l’expérience et la notoriété de l’enseigne. Cette somme représente la contrepartie financière de la transmission du savoir-faire, de l’assistance au démarrage et de la formation initiale dispensée par le franchiseur.

En amont, le franchiseur a pour mission première d’identifier les profils les plus adaptés à son concept. En tant que tête de réseau, il doit définir s’il recherche de jeunes diplômés ou des cadres en reconversion. Il sélectionne les candidats dotés des compétences nécessaires pour s’intégrer au réseau tout en assumant leur rôle de chef d’entreprise. Le franchiseur doit ainsi être capable de discerner les qualités et aptitudes à privilégier chez les porteurs de projet.

La transmission du savoir-faire de l’enseigne au franchisé constitue une autre responsabilité majeure du franchiseur. Cela englobe les secrets industriels développés au fil du temps, permettant de reproduire le succès des premières unités, ainsi que les méthodes de fabrication ou de vente. Ce savoir-faire, qui offre un avantage concurrentiel significatif, est généralement consigné dans un manuel opératoire remis au nouveau franchisé.

La formation initiale dispensée par le franchiseur permet au franchisé de maîtriser les fondamentaux du concept ainsi que le cœur de métier, tout en acquérant les compétences nécessaires à la gestion d’une entreprise, incluant les techniques marketing, la comptabilité, la gestion des stocks et le management d’équipe. Le franchiseur adapte son soutien au profil du candidat et peut proposer une période de formation pour les employés du point de vente. De plus, la plupart des franchiseurs organisent des sessions de formation continue pour actualiser les compétences ou s’adapter aux évolutions du concept.

Le franchiseur doit également assurer un suivi régulier et accompagner les franchisés dès leur entrée dans le réseau. Cela inclut l’aide à la recherche d’un local, ainsi que l’élaboration du dossier de financement et du business plan. Pour faciliter leur intégration, certaines marques offrent également des services supplémentaires, comme des logiciels spécialisés, l’animation du réseau, une centrale d’achats, et une assistance technique et commerciale. Le franchiseur prend généralement en charge la communication nationale, en organisant des campagnes publicitaires sur Internet, à la radio et à la télévision.

Dans un réseau de franchise, les responsabilités sont partagées entre le franchiseur et le franchisé. Ce dernier, dirigeant opérationnel d’une société exploitant le concept d’une enseigne, a des engagements spécifiques envers le franchiseur.

Le franchisé verse une redevance périodique au franchiseur après le lancement de son activité. En contrepartie, il profite de l’image de marque, d’une exclusivité territoriale, d’un soutien continu et des campagnes publicitaires du franchiseur. Les modalités de cette redevance, fixe ou proportionnelle, sont stipulées dans le contrat de franchise.

Le respect des politiques du réseau constitue une autre obligation majeure du franchisé. Ces directives, détaillées dans le contrat, concernent divers aspects : l’aménagement du point de vente, les normes de qualité des produits et services, la tarification, les stratégies marketing et la communication des performances. Le non-respect de ces règles peut entraîner des sanctions allant de pénalités financières à la résiliation du contrat.

La confidentialité est un devoir impératif pour le franchisé. L’accès aux informations sensibles du réseau (bases de données clients, méthodes de fabrication, stratégies de vente, etc.) est soumis à une clause spéciale dans le contrat. Toute violation peut conduire à une rupture immédiate de la collaboration.

L’obligation de non-concurrence s’applique pendant toute la durée du contrat et sur une zone géographique définie. Elle vise à protéger le franchiseur en empêchant le franchisé de développer une activité concurrente préjudiciable à la franchise.

Enfin, pour maintenir la cohérence du réseau, le franchisé s’engage à s’approvisionner exclusivement en produits de la marque et auprès des fournisseurs agréés par le franchiseur.

Ces dispositions visent à établir un équilibre dans la relation franchiseur-franchisé, tout en préservant l’intégrité et la réputation du réseau de franchise.

Le contrat de franchise est le document fondamental qui régit la relation entre le franchiseur et le franchisé. Il officialise l’autorisation donnée au franchisé d’exploiter la marque et le concept du franchiseur.

La législation française, notamment la loi Doubin de 1989 et son décret d’application de 1991, impose la remise préalable d’un Document d’Information Précontractuel (DIP) au candidat franchisé. Cette disposition vise à garantir une prise de décision éclairée en fournissant au futur partenaire toutes les informations pertinentes avant son engagement.

Au-delà de ces dispositions spécifiques, le contrat de franchise s’inscrit dans le cadre plus large du droit commun des contrats. Cette flexibilité juridique permet aux franchiseurs d’intégrer diverses clauses adaptées à leur modèle d’affaires, telles que des engagements de non-concurrence, d’exclusivité ou de confidentialité.

Le contrat détaille avec précision les aspects financiers et opérationnels de la relation. On y trouve notamment les conditions relatives aux droits d’entrée et aux redevances, ainsi que les normes régissant l’aménagement des points de vente. Il spécifie également la nature et l’étendue du soutien commercial et technique fourni par le franchiseur, ainsi que les modalités de transmission du savoir-faire.

Généralement, ces accords sont conclus pour une durée déterminée, avec souvent une clause de reconduction automatique. Il convient de noter que la franchise n’est qu’une des formes possibles de commerce associé, aux côtés d’autres modèles tels que la licence de marque, l’affiliation ou le partenariat.

Pour conclure, bien que le franchisé ait de nombreuses responsabilités, le rôle du franchiseur demeure central dans le réseau. Il doit non seulement fournir un concept éprouvé et une marque reconnue, mais aussi assurer un soutien continu, veiller à la cohérence du réseau, et s’adapter aux évolutions du marché pour garantir la pérennité et le succès de l’ensemble du système de franchise.

Le recap

  1. Le franchiseur joue un rôle central en fournissant un concept éprouvé, en transmettant son savoir-faire, et en offrant un soutien continu aux franchisés.

  2. Les responsabilités du franchiseur incluent la sélection des franchisés, la formation initiale et continue, et l'accompagnement dans la gestion et le développement du réseau.

  3. Le contrat de franchise régit la relation entre franchiseur et franchisé, encadrant les droits, obligations, et aspects financiers de la collaboration.

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