{"id":1464027,"date":"2025-11-20T06:00:00","date_gmt":"2025-11-20T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/es\/articulos\/por-que-algunas-franquicias-no-piden-royalties-mensuales\/"},"modified":"2025-10-28T16:12:41","modified_gmt":"2025-10-28T14:12:41","slug":"por-que-algunas-franquicias-no-piden-royalties-mensuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/es\/articulos\/por-que-algunas-franquicias-no-piden-royalties-mensuales\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 algunas franquicias no piden royalties mensuales?"},"content":{"rendered":"\n

En el mundo de la franquicia, los royalties mensuales suelen ser una de las principales fuentes de ingresos para el franquiciador. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os ha crecido un modelo alternativo que elimina estos pagos recurrentes. Cada vez m\u00e1s marcas apuestan por franquicias sin royalties mensuales, un formato que atrae a aquellos emprendedores que buscan reducir los costes fijos y mantener una mayor autonom\u00eda en su negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00bfEn qu\u00e9 consiste el modelo sin royalties?<\/h2>\n\n\n\n

En una franquicia tradicional, el franquiciado paga al franquiciador<\/a> <\/strong>un royalty mensual \u2014es decir, un porcentaje sobre la facturaci\u00f3n o un importe fijo\u2014 a cambio del uso continuado de la marca, asistencia t\u00e9cnica, formaci\u00f3n y campa\u00f1as de marketing. En cambio, lo que hacen las franquicias que optan por el modelo sin royalties mensuales<\/strong> es eliminar este pago, sustituy\u00e9ndolo por una cuota \u00fanica inicial o por m\u00e1rgenes comerciales pactados de antemano en la compra de productos<\/strong>. En la pr\u00e1ctica, de esta manera el franquiciado conserva una mayor liquidez y un mayor control sobre sus ingresos.<\/p>\n\n\n

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A favor de no pagar royalties<\/h3>

Este modelo puede ser especialmente ventajoso para negocios que cuentan con m\u00e1rgenes ajustados o est\u00e1n en fases iniciales<\/strong>, donde cada euro cuenta. Adem\u00e1s, simplifica la contabilidad y reduce la dependencia con respecto al franquiciador. Muchas marcas lo hacen para acelerar su expansi\u00f3n<\/strong> y captar franquiciados m\u00e1s r\u00e1pidamente, apostando por un modelo de crecimiento en volumen.<\/p><\/div>\n\n\n

En este sentido, Juan Antonio P\u00e9rez, director de expansi\u00f3n de Punto Ahorro<\/strong>, cadena de tiendas de electr\u00f3nica y telefon\u00eda que opera bajo este modelo, explica que \u201cnuestro objetivo es facilitar el acceso a la franquicia a peque\u00f1os emprendedores. Preferimos crecer con m\u00e1s puntos de venta antes que cobrar un royalty mensual\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Otras marcas, en cambio, lo hacen por simplicidad en la gesti\u00f3n o para diferenciarse de competidores m\u00e1s exigentes. Y es que, en sectores que son muy competitivos, como por ejemplo la alimentaci\u00f3n o los servicios personales, ofrecer un modelo sin royalties puede ser un factor decisivo para atraer nuevos inversores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ventajas y desventajas para el franquiciado de no pagar royalties<\/h2>\n\n\n\n

El principal atractivo de este modelo es el ahorro en costes fijos<\/strong>. Sin un royalty mensual, el franquiciado puede destinar esos recursos a reforzar su marketing local, contratar personal o ampliar su inventario.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, este tipo de franquicia suele ofrecer un mayor margen de beneficio<\/strong> y una mayor flexibilidad para adaptar la gesti\u00f3n a las necesidades locales. En algunos casos, los franquiciados pueden incluso modificar la oferta de productos o servicios sin necesidad de la aprobaci\u00f3n constante del franquiciador.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, no todo son ventajas. Algunas franquicias sin royalties reducen a la vez la intensidad del soporte operativo<\/strong> o de las campa\u00f1as de marketing<\/strong> nacionales. La ausencia de una aportaci\u00f3n peri\u00f3dica puede limitar la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n o en publicidad, lo que exige al franquiciado ser m\u00e1s proactivo en la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Antes de firmar, conviene analizar muy en detalle el contrato y comprobar qu\u00e9 servicios son los que est\u00e1n realmente incluidos en \u00e9l: formaci\u00f3n inicial, asistencia continua, marketing, tecnolog\u00eda o actualizaci\u00f3n de producto.<\/p>\n\n\n

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