{"id":1066177,"date":"2025-09-02T06:00:00","date_gmt":"2025-09-02T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/es\/articulos\/charter-franquicia-en-expansion-con-alma-de-barrio\/"},"modified":"2025-07-16T16:56:09","modified_gmt":"2025-07-16T14:56:09","slug":"charter-franquicia-en-expansion-con-alma-de-barrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/es\/articulos\/charter-franquicia-en-expansion-con-alma-de-barrio\/","title":{"rendered":"Charter, franquicia en expansi\u00f3n con alma de barrio"},"content":{"rendered":"\n

Con una red que ya alcanza los 479 supermercados franquiciados y una previsi\u00f3n de abrir 35 m\u00e1s en 2025, Charter se consolida como uno de los modelos de franquicia alimentaria m\u00e1s s\u00f3lidos y en expansi\u00f3n del mercado espa\u00f1ol. Integrada dentro de la cooperativa Consum, esta ense\u00f1a ha sabido adaptarse con agilidad a entornos diversos \u2014desde barrios urbanos hasta zonas rurales o espacios como gasolineras y campings\u2014, sin perder su esencia de supermercado de barrio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En esta entrevista, Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar, ejecutivos de Franquicias Charter<\/strong>, nos detallan la filosof\u00eda de la insignia, su compromiso con el territorio y las claves de un modelo de negocio rentable, accesible y en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

7<\/span>
preguntas <\/span>a Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar, ejecutivos de franquicias Charter<\/span><\/div><\/h2><\/div>
\"Question<\/div>

\u00bfC\u00f3mo ha sido la evoluci\u00f3n de vuestra red de franquicias y cu\u00e1ntas aperturas ten\u00e9is previstas a corto y medio plazo? \u00bfQu\u00e9 criterios segu\u00eds para seleccionar nuevas ubicaciones?<\/strong><\/h3><\/div><\/div><\/div>

Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar: <\/strong>Trabajamos de forma activa para el desarrollo territorial, para ir creciendo en cuota en las \u00e1reas donde operamos, con la implicaci\u00f3n de un amplio equipo de desarrollo de la franquicia Charter en cada una de las comunidades aut\u00f3nomas donde estamos presentes. Es, precisamente, ese equipo el que luego dar\u00e1 el apoyo y el asesoramiento a los propios franquiciados<\/strong> a la hora de poner en marcha su negocio.\u00a0<\/p>

Contamos con diversas herramientas tecnol\u00f3gicas para realizar el estudio de mercado<\/strong> y no fallar en el proyecto, enfoc\u00e1ndonos, siempre, en poblaciones y n\u00facleos urbanos con un potencial demogr\u00e1fico claro, buscando la rentabilidad del negocio<\/strong>.<\/p>

Nuestro \u00e9xito pasa por no perder nunca la esencia de supermercado de barrio<\/strong>, de ah\u00ed la importancia de realizar trabajo de campo y visitar a \u201cpie de calle\u201d cada una de las \u00e1reas de inter\u00e9s.<\/p>

La franquicia Charter complementa el modelo comercial de Consum<\/strong>, de manera que permite que nuestros productos y servicios puedan llegar a poblaciones en las que, por tama\u00f1o, no cabe un gran supermercado, pero tambi\u00e9n, por ese mismo motivo, puede instalarse en barrios de grandes ciudades.<\/p>

Nuestra previsi\u00f3n para este 2025 es la de continuar con la misma estrategia de expansi\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os, con el objetivo de seguir creciendo con la apertura de unas 35 tiendas m\u00e1s. Tambi\u00e9n tenemos previsto aumentar las ventas de Consum a su franquicia Charter un 8%, hasta superar los 846,23 millones de euros.\u00a0Las nuevas aperturas se realizar\u00e1n en Catalu\u00f1a (18), Comunidad Valenciana (9), Castilla-La Mancha (3), Andaluc\u00eda (4) y Murcia (1).<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

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Franquicias Charter en datos<\/strong><\/h3>

El ejercicio 2024 se cerr\u00f3 con 479 tiendas franquiciadas Charter, habi\u00e9ndo abierto 43 nuevas tiendas y realizado 13 cierres. En total, junto a los 498 establecimientos propios Consum, la cooperativa cerr\u00f3 el pasado ejercicio con 977 supermercados.\u00a0<\/p><\/div>\n\n

\"Question<\/div>

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1is transformando el modelo de tienda para responder a distintos contextos?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar: <\/strong>La verdad es que, al tratarse de un modelo de supermercado peque\u00f1o (entre 300-500 m<\/strong> 2<\/strong> )<\/strong>, nos hemos podido adaptar a diferentes ubicaciones como gasolineras y campings, siempre que hemos considerado que las mismas pod\u00edan ser rentables, aunque ese tipo de ubicaci\u00f3n, ciertamente, no es la habitual en nuestro modelo, que se centra m\u00e1s en peque\u00f1as poblaciones<\/a> y barrios de grandes ciudades<\/strong>.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

\u00bfQu\u00e9 iniciativas est\u00e1is llevando a cabo en econom\u00eda local y sostenibilidad y c\u00f3mo impactan en la operativa de las franquicias?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar: <\/strong>Con la franquicia Charter, Consum cumple el objetivo social de dar servicio a las peque\u00f1as poblaciones<\/a> y barrios urbanos que no disponen de poblaci\u00f3n suficiente para la implantaci\u00f3n de un gran supermercado<\/strong>, pero que necesitan un buen supermercado para sus compras diarias. Charter sigue con su objetivo de creaci\u00f3n de un v\u00ednculo de colaboraci\u00f3n con el comercio tradicional<\/strong> de cada zona.<\/p>

Y, adem\u00e1s, lo que tambi\u00e9n es muy importante, nuestra franquicia contribuye a mejorar la vida de las personas que residen en las zonas que conocemos como la \u201cEspa\u00f1a vaciada\u201d<\/strong>, permitiendo a emprendedores de esas zonas que monten su propio negocio, que creen empleo y que se le pueda dar vida al territorio.<\/p>

Una de las fortalezas de Charter es la proximidad, la amplia gama de productos y una oferta comercial muy competitiva, lo que ayuda a realizar una compra completa por parte de los clientes.<\/p>

Pero, adem\u00e1s, Consum apuesta firmemente por la sostenibilidad<\/strong>. Un ejemplo de ello es la reciente instalaci\u00f3n de contenedores para el reciclaje de las c\u00e1psulas de caf\u00e9 en todos los supermercados que tiene en la ciudad de Val\u00e8ncia. Y, aunque se trata de una prueba piloto (en colaboraci\u00f3n con Circularcaps), puesta en marcha a finales de junio en las 60 tiendas Consum que la Cooperativa tiene en la ciudad y a la que se han adherido, tambi\u00e9n, las 35 franquicias Charter que hay en la misma, la previsi\u00f3n es ir extendiendo la instalaci\u00f3n de contenedores a toda la red comercial propia de Consum, as\u00ed como a las franquicias Charter que, de forma paulatina, quieran adherirse.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

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\"carlos
Carlos P\u00e9rez, ejecutivo de Franquicias Charter.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
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Reparto de Charter por CC.AA.:<\/strong><\/h3>

Comunidad Valenciana: 211
Catalu\u00f1a: 160
Castilla-La Mancha: 67
Andaluc\u00eda: 14
Murcia: 20
Arag\u00f3n: 7\u00a0<\/p><\/div>\n\n

\"Question<\/div>

\u00bfQu\u00e9 herramientas tecnol\u00f3gicas ofrec\u00e9is a los franquiciados para optimizar la gesti\u00f3n diaria?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar: <\/strong>Todos los equipos tecnol\u00f3gicos, novedades probadas y de transformaci\u00f3n digital que se utilizan en nuestra matriz Consum son los que podemos disponer en la franquicia Charter, es decir, que tenemos a nuestra disposici\u00f3n siempre lo \u00faltimo del mercado<\/strong>, ya probado y funcionando con \u00e9xito en las tiendas propias.<\/p>

Consum ofrece formaci\u00f3n previa, tanto para el titular franquiciado como para el personal de su supermercado, y facilita los equipos inform\u00e1ticos para la gesti\u00f3n del establecimiento, adem\u00e1s de apoyo continuo a la gesti\u00f3n.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Los h\u00e1bitos de compra y consumo cambian r\u00e1pidamente. \u00bfC\u00f3mo os adapt\u00e1is a ello?\u00a0<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar: <\/strong>La pol\u00edtica comercial que tenemos para la franquicia Charter es exactamente la misma que la que tenemos para nuestra ense\u00f1a propia Consum, pero, l\u00f3gicamente, adaptada al formato mucho m\u00e1s peque\u00f1o que tiene un establecimiento franquiciado (pues si en un supermercado est\u00e1ndar Consum podemos encontrar alrededor de 16.000 referencias, en una franquicia, cubriendo toda la cesta b\u00e1sica, no supera las 5.000 referencias<\/strong>).<\/p>

En cualquier caso, los ejes de crecimiento<\/strong> que tenemos hasta ahora nos est\u00e1n funcionando muy bien:
– Apuesta por una amplia gama de productos (frescos, refrigerados, congelados y alimentaci\u00f3n seca).
– Disponer de productos marca Consum.
– Apuesta por la proximidad.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

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\"javier
Javier And\u00fajar, ejecutivo de Franquicias Charter.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\"Question<\/div>

\u00bfQu\u00e9 ventajas clave ofrec\u00e9is frente a otras franquicias? \u00bfPor qu\u00e9 elegir Charter como opci\u00f3n de autoempleo o inversi\u00f3n?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

Carlos P\u00e9rez y Javier And\u00fajar: <\/strong>Consum ofrece formaci\u00f3n previa tanto para el franquiciado como para el personal del supermercado<\/strong>, y facilita los equipos inform\u00e1ticos para la gesti\u00f3n del supermercado, adem\u00e1s de apoyo continuo a la gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n aporta la log\u00edstica centralizada y gratuita, con todos los servicios (frescos, refrigerados, congelado y seco).\u00a0<\/p>

Adem\u00e1s, la publicidad y carteler\u00eda<\/strong> son sin coste para el franquiciado, que dispone de un plan promocional con ofertas mensuales y semanales proporcionado por Consum. Sin c\u00e1nones ni royalties<\/strong>. Tambi\u00e9n la adhesi\u00f3n gratuita al programa de fidelidad \u2018Mundo Consum\u2019 con todas sus ventajas: tarjeta fidelidad, descuentos, cheques regalos, promociones personalizadas, etc.<\/p>

Tambi\u00e9n, el franquiciado tiene la ventaja de poder hacer el pedido inicial financiado sin intereses<\/strong>. Sin duda, toda una serie de ventajas que nos diferencia del resto de franquicias de alimentaci\u00f3n. En definitiva, el franquiciado solamente paga por las mercanc\u00edas que se le suministran, adem\u00e1s, y \u00fanicamente, el coste del mantenimiento inform\u00e1tico. Pero nada m\u00e1s, no paga ni c\u00e1nones, ni royalties, ni servicio log\u00edstico ni publicidad. El franquiciado solo debe preocuparse de vender el producto que Consum le suministra, pues no tiene ya ning\u00fan coste, ni directo ni indirecto, derivado del contrato se franquicia.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

<\/svg><\/div>LEER TAMBI\u00c9N
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