{"id":149111,"date":"2022-04-29T12:49:36","date_gmt":"2022-04-29T10:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/es\/decider-de-se-lancer-en-franchise\/"},"modified":"2024-07-26T10:08:18","modified_gmt":"2024-07-26T08:08:18","slug":"decider-de-se-lancer-en-franchise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/es\/decider-de-se-lancer-en-franchise\/","title":{"rendered":"Decidir entrar en la franquicia"},"content":{"rendered":"\n

Cambiar de vida, en primer lugar profesionalmente, con fuertes repercusiones en tu vida personal y familiar, requiere una comprensi\u00f3n clara de lo que implica convertirse en administrador de una empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, debes determinar si otras v\u00edas podr\u00edan ser m\u00e1s adecuadas (como la creaci\u00f3n de redes externas) y, por \u00faltimo, elegir el sistema de franquicia exigente y codificado s\u00f3lo con pleno conocimiento de sus ventajas y limitaciones. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Crear tu propia empresa… o no<\/h2>\n\n\n\n

Dilema: \u00bfm\u00e1s llama (interior) que pereza?<\/h3>\n\n\n\n

C\u00f3modamente instalado en tu sof\u00e1, buscando otro futuro en tu ordenador, surge la pregunta, brutal o salvavidas, seg\u00fan la situaci\u00f3n: \u00bfAceptar\u00e1s asumir riesgos todo el tiempo, para ganarte la vida con una nueva l\u00f3gica financiera (prestaciones en especie, capitalizaci\u00f3n del negocio…)?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfO no preferir\u00edas aprovechar al m\u00e1ximo tu vida laboral, volviendo a un puesto m\u00e1s cercano a tus preferencias?\nPor ejemplo, cuando tus responsabilidades directivas te han alejado de tus deseos t\u00e9cnicos. <\/p>\n\n\n\n

Empezar de cero (coma cero) <\/h3>\n\n\n\n

Este dilema, a veces desencadenado por el despido o por la constataci\u00f3n de que tus pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os de vida laboral los pasar\u00e1s en un armario dorado, es el primer paso que hay que dar.\nA ello puede contribuir una evaluaci\u00f3n de competencias, o incluso el apoyo de un coach. <\/p>\n\n\n\n

Si te sientes lo suficientemente humilde como para empezar de cero, como cualquier creador de empresas, ya deber\u00edas estar planeando quedarte 6 meses, o incluso un a\u00f1o, sin tener que pagarte a ti mismo a trav\u00e9s de la empresa (indemnizaci\u00f3n por despido o P\u00f4le Emploi…), el tiempo suficiente para establecer tu empresa en la mente de los consumidores potenciales.<\/p>\n\n\n\n

Apoyo familiar, o incluso neutralidad (de lo contrario se producir\u00e1 un da\u00f1o irreparable) <\/h3>\n\n\n\n

Por tanto, el apoyo del entorno familiar cercano, o en su defecto su neutralidad, es esencial.<\/p>\n\n\n\n

Crear una nueva empresa supone hacer sacrificios en el seno de la familia, lo que se traduce en un nivel de vida considerablemente m\u00e1s bajo al principio, menos presencia f\u00edsica y menos disponibilidad para el empresario.<\/p>\n\n\n\n

Esta inc\u00f3moda situaci\u00f3n no debe durar (imperativamente) a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n


Elige entre otros 4 tipos de iniciativa empresarial… con libertad graduada<\/h2>\n\n\n\n

Solo: Independencia total… pero a partir de una hoja en blanco<\/h3>\n\n\n\n

La empresa se crea bas\u00e1ndose en su propia experiencia en un campo concreto -catering, comunicaci\u00f3n, etc.- o lanzando un producto o servicio inexistente (idea descubierta en el extranjero…).\n– o lanzando un producto o servicio inexistente (idea descubierta en el extranjero, etc.).\nTomando en conjunto todos los tipos de empresas (artesan\u00eda, etc.), en 2021 se crearon en Francia casi un mill\u00f3n de empresas. <\/p>\n\n\n\n

Hay que hacerlo todo para dar vida comercial a tu idea, desde encontrar el precio adecuado hasta las t\u00e9cnicas de venta.\nPor supuesto.\nPero el m\u00e1ximo riesgo significa el m\u00e1ximo rendimiento de la inversi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Artesan\u00eda: estatus definido legalmente para oficios que a veces tienen siglos de antig\u00fcedad<\/h3>\n\n\n\n

Los 250 oficios artesanos, divididos en 500 especialidades, se agrupan en cuatro grandes familias: alimentaci\u00f3n (carnicero, hostelero, heladero, etc.), construcci\u00f3n (fontanero, electricista, t\u00e9cnico de calefacci\u00f3n, etc.), producci\u00f3n (ceramista, impresor, joyero, etc.) y servicios (taxista, esteticista, fot\u00f3grafo, etc.).\nLa mitad de los titulados en artesan\u00eda (un mill\u00f3n de empresas) se convierten en sus propios jefes a los diez a\u00f1os de empezar a trabajar. <\/p>\n\n\n\n

Hay que tener cierta inteligencia… en las manos.\nSin embargo, estas profesiones, algunas de las cuales tienen cientos de a\u00f1os, no est\u00e1n sujetas a los efectos de la moda, ya que se han adaptado a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y social. <\/p>\n\n\n\n

Comercio asociado: aceptar el principio de gobernanza “1 hombre = 1 voto”.<\/h3>\n\n\n\n

Los cerca de 31.300 miembros (que representan a unos 50.000 puntos de venta \/ fuente: F\u00e9d\u00e9ration du Commerce Associ\u00e9) del centenar de redes comerciales asociadas se han agrupado en torno a una estructura central, poniendo en com\u00fan sus recursos.\nEstas agrupaciones, que representar\u00e1n el 30% del sector minorista en 2020, han pasado progresivamente de un papel de central de compras a un papel de central de servicios (comunicaci\u00f3n, back office, etc.). <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, todas las decisiones se toman seg\u00fan el principio “1 hombre = 1 voto” del modelo cooperativo, ya que cada miembro tiene una participaci\u00f3n en la sede de la red.\nCon una media de casi 300 miembros por red… Sin embargo, los miembros pueden participar en la pol\u00edtica comercial y estrat\u00e9gica de la red (llegando a ser miembros o incluso presidentes del consejo de administraci\u00f3n). <\/p>\n\n\n\n

Hacerse cargo de una empresa: intentar reproducirla… de una forma (mucho) mejor<\/h3>\n\n\n\n

La transmisi\u00f3n de una empresa puede hacerse fuera de la red, pero tambi\u00e9n en el sector artesanal, en franquicia o en el comercio asociado.\nCada a\u00f1o, en Francia hay m\u00e1s de 185.000 empresas susceptibles de ser traspasadas, pero s\u00f3lo 51.000 cambian realmente de manos (fuente: BPCE L’Observatoire). <\/p>\n\n\n\n

Adquirir una empresa es m\u00e1s caro que crearla, se tarda entre 12 y 18 meses en encontrar la empresa adecuada y conlleva una gesti\u00f3n m\u00e1s compleja de los recursos humanos (\u00a1y no hay tiempo para adaptarse!).\nNo obstante, ofrece cierto grado de comodidad para el empresario: reputaci\u00f3n y conocimientos existentes, equipos ya formados, base de clientes existente, etc. <\/p>\n\n\n\n

Decidir si franquiciar, considerando las ventajas y las limitaciones <\/h2>\n\n\n\n

3 pilares del tim\u00f3n (para mantener un rumbo de \u00e9xito)<\/h3>\n\n\n\n

El sistema de franquicia, que se desarroll\u00f3 en Francia a partir de los a\u00f1os 70 y cuenta actualmente con 80.000 puntos de venta franquiciados, se basa en tres pilares:<\/p>\n\n\n\n