{"id":1814069,"date":"2026-08-28T17:55:17","date_gmt":"2026-08-28T15:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/aktuelles\/digitale-souveraenitaet-was-franchisenetze-von-den-166-milliarden-euro-der-schwarz-gruppe-lernen\/"},"modified":"2026-08-28T17:28:54","modified_gmt":"2026-08-28T15:28:54","slug":"digitale-souveraenitaet-was-franchisenetze-von-den-166-milliarden-euro-der-schwarz-gruppe-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/aktuelles\/digitale-souveraenitaet-was-franchisenetze-von-den-166-milliarden-euro-der-schwarz-gruppe-lernen\/","title":{"rendered":"Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t: Was Franchisenetze von den 16,6 Milliarden Euro der Schwarz Gruppe lernen"},"content":{"rendered":"\n

Die Schwarz Gruppe, Mutter von Lidl<\/em> und Kaufland<\/em>, steckt \u00fcber 16 Milliarden Euro in zwei eigene Rechenzentren in Deutschland. F\u00fcr Franchisenetze<\/a> ist das kein Bauplan zum Nachahmen, sondern eine unbequeme Frage: Wer kontrolliert eigentlich die Daten Ihres Systems, und wer verdient daran?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Am 27. August 2026<\/strong> best\u00e4tigte die Schwarz Gruppe ihre zweite Rechenzentrums-Investition binnen weniger Tage: bis zu 5,6 Milliarden Euro<\/strong> f\u00fcr einen Standort in Dummerstorf<\/strong> bei Rostock. Kurz zuvor stand L\u00fcbbenau<\/strong> in Brandenburg mit 11 Milliarden Euro<\/strong> in den B\u00fcchern, die gr\u00f6\u00dfte Einzelinvestition der Firmengeschichte. Zusammen 16,6 Milliarden Euro<\/strong>, aufgebracht von einem Lebensmittelh\u00e4ndler. Zum Vergleich: Die gesamte deutsche Franchisewirtschaft erwirtschaftet 149,2 Milliarden Euro<\/strong> Umsatz im Jahr. (Quelle: DFV, 2024)<\/em><\/p>\n\n\n

16,6 Milliarden Euro<\/span><\/div>

Summe der beiden angek\u00fcndigten Rechenzentren der Schwarz Gruppe in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern. Das entspricht rund elf Prozent des Jahresumsatzes der gesamten deutschen Franchisewirtschaft.<\/p><\/div><\/div>

\"Stats<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

L\u00fcbbenau und Dummerstorf: was die Schwarz Gruppe tats\u00e4chlich baut<\/h2>\n\n\n\n

In L\u00fcbbenau<\/strong> entsteht der gr\u00f6\u00dfere der beiden Standorte, auf dem Gel\u00e4nde eines fr\u00fcheren Kraftwerks. Schwarz Digits<\/strong>, die IT-Sparte der Gruppe, plant im ersten Schritt rund 200 Megawatt<\/strong> Anschlussleistung und Platz f\u00fcr bis zu 100.000 KI-Chips<\/strong>. Die erste Bauphase soll Ende 2027<\/strong> fertig sein.<\/p>\n\n\n\n

Dummerstorf folgt einer l\u00e4ngeren Kurve: 240 Megawatt<\/strong> bis 2033<\/strong>, ein m\u00f6glicher Ausbau auf ein Gigawatt<\/strong> bis 2045<\/strong>. Mecklenburg-Vorpommern beteiligt sich mit einer F\u00f6rderung von bis zu 120 Millionen Euro<\/strong>, im Regelbetrieb soll die Anlage vollst\u00e4ndig mit erneuerbarem Strom laufen, die Abw\u00e4rme in ein Fernw\u00e4rmenetz gehen.<\/p>\n\n\n\n

Der Zweck ist zun\u00e4chst intern. Lieferkette, Zahlungsverkehr und Kundenbindungsprogramme von Lidl<\/strong> und Kaufland<\/strong> laufen k\u00fcnftig auf eigener Hardware. Erst danach vermietet die Gruppe Kapazit\u00e4t an Dritte, \u00fcber ihre Cloud-Marke STACKIT<\/strong>.<\/p>\n\n\n

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Wir wollen, dass digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, digitale Wertsch\u00f6pfung wieder in Deutschland und Europa stattfindet.<\/blockquote><\/div>

EIN ZITAT VON<\/p>

Gerd Chrzanowski<\/p>

Chef der Schwarz Gruppe<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

Lidl ist kein Franchisesystem, der Vergleich tr\u00e4gt trotzdem<\/h2>\n\n\n\n

Eine Klarstellung vorab, weil diese Frage in der Redaktion regelm\u00e4\u00dfig eintrifft: Eine Lidl<\/strong>-Filiale l\u00e4sst sich nicht als Franchise \u00fcbernehmen. Die Gruppe f\u00fchrt jeden Markt selbst, mit angestellten F\u00fchrungskr\u00e4ften und ohne selbstst\u00e4ndige Partner:innen. Wer im Lebensmittelhandel selbstst\u00e4ndig starten m\u00f6chte, landet bei Edeka<\/strong>, REWE<\/strong> oder in Nischenmodellen, wie wir im Detail in unserem Beitrag zur Er\u00f6ffnung einer Lidl-Filiale<\/a> erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

Genau deshalb ist die Investition f\u00fcr Franchisegeber<\/a> lesenswert. Ein Filialist kann Milliarden in Infrastruktur binden, weil Marge, Daten und Entscheidungsgewalt in einer Hand liegen. Ein Franchisesystem<\/a> verteilt alle drei auf 148.577 Franchise-Partner:innen<\/strong> in Deutschland. (Quelle: DFV, 2024)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00f6\u00dfenordnung dahinter ist erheblich. In Deutschland arbeiten 193.920 Franchise-Betriebe<\/strong> mit 829.736 Besch\u00e4ftigten<\/strong>, deren Kassen, Bestellungen und Kundenkontakte t\u00e4glich Daten erzeugen. (Quelle: DFV, 2024)<\/em> Niemand b\u00fcndelt diese Datenmenge so wie ein Filialist, weil sie \u00fcber hunderte selbstst\u00e4ndige Unternehmen und deren Vertr\u00e4ge verteilt ist.<\/p>\n\n\n\n

Die technische Frage bleibt identisch. Die Machtverh\u00e4ltnisse nicht.<\/p>\n\n\n\n

Wo Franchisenetze genau dieselbe Entscheidung treffen<\/h2>\n\n\n\n

Kein Netz mit 40 oder 400 Standorten baut ein Rechenzentrum. Aber jedes Netz entscheidet, wo Kassendaten, Warenwirtschaft, Kundenprofile und das monatliche Reporting der Partner:innen tats\u00e4chlich liegen. Diese Entscheidung f\u00e4llt beim Kauf des Kassensystems, nicht im Strategieworkshop.<\/p>\n\n\n\n

Und sie f\u00e4llt meist unbemerkt. Ein Franchisegeber w\u00e4hlt eine Software, die Software liegt bei einem au\u00dfereurop\u00e4ischen Anbieter, der Vertrag l\u00e4uft \u00fcber einen Reseller. Vier Datenbest\u00e4nde sind dabei praktisch immer betroffen:<\/p>\n\n\n\n