{"id":1755403,"date":"2026-06-01T17:36:34","date_gmt":"2026-06-01T15:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/artikel\/eine-rewe-filiale-eroeffnen\/"},"modified":"2026-05-29T16:15:01","modified_gmt":"2026-05-29T14:15:01","slug":"eine-rewe-filiale-eroeffnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/artikel\/eine-rewe-filiale-eroeffnen\/","title":{"rendered":"Ist es m\u00f6glich 2026 eine REWE-Filiale in Deutschland zu er\u00f6ffnen?"},"content":{"rendered":"\n

Du m\u00f6chtest 2026<\/strong> in deinen eigenen REWE-Markt<\/em> investieren und \u00fcberlegst, ob du als REWE Franchise-Partner<\/em> einsteigen kannst? Die kurze Antwort: REWE ist kein klassisches Franchise-Unternehmen<\/a>. Der Konzern arbeitet als Genossenschaft mit selbstst\u00e4ndigen Kaufleuten. Wir zeigen dir, wie das Modell funktioniert, welche Voraussetzungen gelten und welche Beteiligungsm\u00f6glichkeiten und echte Franchise-Alternativen es im deutschen Lebensmittelhandel gibt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ist REWE?<\/h2>\n\n\n\n

Die REWE Group<\/strong> mit Sitz in K\u00f6ln z\u00e4hlt zu den gr\u00f6\u00dften Lebensmittelh\u00e4ndlern Europas. Aus einer Einkaufsgenossenschaft, die 1927<\/strong> gegr\u00fcndet wurde, ist ein Handels- und Touristikkonzern mit weltweiter Pr\u00e4senz geworden. Das Kerngesch\u00e4ft bilden die rund 3.800 REWE-M\u00e4rkte<\/strong> in Deutschland, erg\u00e4nzt durch PENNY, toom Baumarkt, nahkauf und die Reisesparte DER Touristik.<\/p>\n\n\n\n

Die Zahlen sprechen f\u00fcr sich: 2025<\/strong> erzielte die REWE Group einen Gesamtumsatz von 100,4 Milliarden Euro<\/strong>, ein Plus von 4,0 Prozent<\/strong> gegen\u00fcber dem Vorjahr. Allein in Deutschland legte der Umsatz um 4,6 Prozent<\/strong> auf 69,1 Milliarden Euro<\/strong> zu. \u00dcber 380.000 Besch\u00e4ftigte<\/strong> arbeiten weltweit f\u00fcr die Gruppe, davon 272.000<\/strong> in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n

Der Erfolg der REWE-Superm\u00e4rkte<\/strong> beruht auf einer Mischung aus starker Eigenmarken-Strategie, regionalen Lieferanten, modernen Technologien wie Scan&Go<\/em> und einer hohen Markenbekanntheit. Eine wesentliche S\u00e4ule dabei: das Engagement der 1.620 selbstst\u00e4ndigen Kaufleute<\/strong>, die ihre M\u00e4rkte mit unternehmerischer Verantwortung f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Ist es m\u00f6glich, 2026<\/strong> in Deutschland eine REWE-Filiale als Franchise zu er\u00f6ffnen?<\/h2>\n\n\n\n

Die klare Antwort: nein<\/strong>. Wer sich fragt \u201eIst REWE ein Franchise-Unternehmen?<\/em>“, muss wissen, dass REWE rechtlich und organisatorisch keine klassische Franchise-Struktur<\/a><\/strong> betreibt. Es gibt keine REWE-Franchise-Lizenz<\/strong>, keine standardisierten REWE-Franchise-Geb\u00fchren<\/strong> und kein offenes Bewerbungsverfahren wie bei einem klassischen Franchise-Geber.<\/p>\n\n\n\n

Stattdessen ist REWE eine Genossenschaft<\/strong>. Das bedeutet: Die selbstst\u00e4ndigen REWE-Kaufleute<\/strong> sind Mitglieder und teilweise Miteigent\u00fcmer des Verbunds. Sie haben ein Mitspracherecht, \u00fcbernehmen unternehmerische Verantwortung und teilen sich die Infrastruktur der Zentrale. Ein klassisches Franchise-System dagegen verkauft eine Marke und ein Konzept an einen externen Unternehmer, der Eintrittsgeb\u00fchren und laufende Royalties zahlt.<\/p>\n\n\n\n

Welche Expansionsstrategie verfolgt die REWE-Gruppe und gibt es Beteiligungsm\u00f6glichkeiten?<\/h3>\n\n\n\n

REWE expandiert in Deutschland weiter und sucht aktiv nach neuen Kaufleuten<\/strong>. Statt klassischer Franchise-Vertr\u00e4ge bietet der Konzern zwei Kooperationsmodelle<\/strong> an.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Das Partnerschaftsmodell<\/strong>: Es wird gemeinsam mit REWE eine offene Handelsgesellschaft (OHG) gegr\u00fcndet. REWE \u00fcbernimmt administrative Aufgaben, w\u00e4hrend die operative F\u00fchrung des Marktes in der Verantwortung des selbstst\u00e4ndigen Kaufmanns oder der selbstst\u00e4ndigen Kauffrau liegt. Vorteil: Eigenkapitalbedarf und unternehmerisches Risiko bleiben \u00fcberschaubar.<\/li>\n\n\n\n
  • Das Modell ohne REWE-Beteiligung<\/strong>: Es wird ein eigenes Unternehmen gegr\u00fcndet und der Markt vollst\u00e4ndig eigenst\u00e4ndig gef\u00fchrt. Investitionen, Risiko und Gewinn liegen vollst\u00e4ndig in der Verantwortung des Unternehmensinhabers beziehungsweise der Unternehmensinhaberin. Das Unternehmen bleibt aber in die Genossenschaft eingebunden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Voraussetzungen f\u00fcr die Selbstst\u00e4ndigkeit mit REWE<\/strong>, sind klar definiert: eine qualifizierte Ausbildung im Einzelhandel, mehrj\u00e4hrige Berufserfahrung in leitender Funktion, F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, Risikobereitschaft und Bereitschaft zur Mobilit\u00e4t. Quereinsteiger:innen mit unternehmerischer Erfahrung sind ebenfalls willkommen, sofern sie nachweisbare Managementerfahrung mitbringen.<\/p>\n\n\n\n

    Das ben\u00f6tigte REWE Eigenkapital<\/strong> h\u00e4ngt vom gew\u00e4hlten Modell und der Marktgr\u00f6\u00dfe ab. Beim Partnerschaftsmodell<\/strong> ist mit einem mittleren f\u00fcnfstelligen Betrag<\/strong> als Startkapital<\/strong> zu rechnen. Dabei kann zun\u00e4chst auch nur ein Teil des Gesellschaftskapitals eingebracht werden. Beim Modell ohne Beteiligung liegt der Kapitalbedarf deutlich h\u00f6her und richtet sich nach Gr\u00f6\u00dfe und Ausstattung des jeweiligen Marktes.<\/p>\n\n\n\n

    REWE pr\u00fcft Bewerber:innen sehr sorgf\u00e4ltig. Der Auswahlprozess<\/strong> erstreckt sich \u00fcber mehrere Monate und folgt einem strukturierten Ablauf \u2013 beginnend mit dem schriftlichen Antrag und endend im Kaufleute-Assessment-Center. Zwischen dem ersten Bewerbungsklick und der \u00dcbernahme eines eigenen Marktes vergehen in der Regel zw\u00f6lf bis 24 Monate<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Welche Alternativen gibt es zu REWE im Lebensmittelhandel?<\/h2>\n\n\n\n

    Vorweg ein wichtiger Hinweis: Klassische Franchise-Systeme<\/strong> spielen im deutschen Lebensmittel-Vollsortiment kaum eine Rolle. Die gro\u00dfen Player wie REWE und EDEKA arbeiten genossenschaftlich, die Discounter Aldi und Lidl filialisiert mit angestellten Marktleiter. Echte Franchise-Konzepte finden sich vor allem in Spezialnischen wie Bio-M\u00e4rkten, Convenience-Stores oder im Ausland. Die folgenden Alternativen sind daher \u00fcberwiegend Partnerschafts- oder Genossenschaftsmodelle, erg\u00e4nzt um ein internationales Franchise-Beispiel.<\/p>\n\n\n\n

    1) EDEKA: das gr\u00f6\u00dfte Genossenschaftsmodell<\/h3>\n\n\n\n

    Der gr\u00f6\u00dfte Wettbewerber im selben Segment ist EDEKA<\/strong>. Auch EDEKA ist genossenschaftlich organisiert und arbeitet mit rund 3.600 selbstst\u00e4ndigen Kaufleuten<\/strong>. Das ben\u00f6tigte Eigenkapital<\/strong> liegt typischerweise zwischen 25.000 und 40.000 Euro<\/strong>, der Gesamtkapitalbedarf je nach Marktgr\u00f6\u00dfe zwischen 150.000 und 250.000 Euro<\/strong>. Die hauseigene EDEKABANK<\/em> begleitet Existenzgr\u00fcnder bei der Finanzierung.<\/p>\n\n\n\n

    2) nahkauf: der Nachbarschaftsmarkt aus dem REWE-Verbund<\/h3>\n\n\n\n

    F\u00fcr Interessierte an einem kleineren Format lohnt sich ein <\/strong>Blick auf nahkauf<\/strong>. Die Marke geh\u00f6rt zur REWE Group<\/strong>, betreibt rund 450 Standorte<\/strong> in sechs Vertriebsregionen und richtet sich an Stadtrand- und Landgemeinden. Die durchschnittliche Verkaufsfl\u00e4che eines nahkauf-Marktes liegt zwischen 300 und 1.000 Quadratmetern<\/strong> und damit deutlich unter der eines klassischen REWE-Marktes. Der Kapitalbedarf f\u00e4llt entsprechend geringer aus, ebenso das unternehmerische Risiko. F\u00fcr Gr\u00fcnder, die eine l\u00e4ndliche oder kleinst\u00e4dtische Region als Heimatmarkt betrachten, ist nahkauf h\u00e4ufig die realistischere Einstiegsm\u00f6glichkeit in den selbstst\u00e4ndigen Lebensmittelhandel.<\/p>\n\n\n\n

    3) SPAR Express und andere Konvenienzformate<\/h3>\n\n\n\n

    SPAR<\/strong> arbeitet im Ausland mit echten Franchise-Strukturen und bietet drei Marktformate an \u2013 vom Vollsortimenter ab 300 Quadratmetern<\/strong> bis zum Convenience-Store an Tankstellen und Bahnh\u00f6fen. In Deutschland ist die Marke derzeit nicht \u00fcber klassisches Franchise verf\u00fcgbar. F\u00fcr Gr\u00fcnder mit grenz\u00fcberschreitendem Fokus, etwa in der Schweiz oder \u00d6sterreich, bleibt SPAR eine der wenigen echten Franchise-Optionen im Lebensmittelhandel.<\/p>\n\n\n

    <\/svg><\/div>

    Redaktionstipp:<\/p>

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    Vor einer Entscheidung sollte die vorvertragliche Aufkl\u00e4rungspflicht nach BGB<\/strong> genutzt werden. Empfehlenswert ist, den Vertrag oder Gesellschaftsvertrag mindestens 14 Tage vor Unterzeichnung durch eine auf Vertriebsrecht spezialisierte Fachanw\u00e4ltin oder einen Fachanwalt pr\u00fcfen zu lassen, um Regelungen zu Laufzeit, Gebietsschutz, Wettbewerbsverbot und Vertragsbeendigung vollst\u00e4ndig zu verstehen. Zus\u00e4tzlich kann die Pr\u00fcfung der geplanten Finanzierung durch eine Steuerberatung helfen, unangenehme \u00dcberraschungen im ersten Gesch\u00e4ftsjahr zu vermeiden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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