{"id":1748046,"date":"2026-05-20T16:31:07","date_gmt":"2026-05-20T14:31:07","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/artikel\/kann-man-eine-joe-the-juice-filiale-in-deutschland-eroeffnen\/"},"modified":"2026-05-20T15:33:20","modified_gmt":"2026-05-20T13:33:20","slug":"kann-man-eine-joe-the-juice-filiale-in-deutschland-eroeffnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/artikel\/kann-man-eine-joe-the-juice-filiale-in-deutschland-eroeffnen\/","title":{"rendered":"Kann man eine Joe &amp; the Juice-Filiale in Deutschland er\u00f6ffnen?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Mit \u00fcber <em>380 Standorten<\/em> in <em>18 L\u00e4ndern<\/em> z\u00e4hlt <em>Joe &amp; the Juice<\/em> heute zu den international erfolgreichsten Saftbar-Konzepten. Die d\u00e4nische Marke betreibt auch in Hamburg zwei beliebte Filialen und ist Sinnbild eines neuen, urbanen Lifestyle-Gastronomie-Trends. Doch eine eigene Joe &amp; the Juice Filiale in Deutschland er\u00f6ffnen? Das ist nicht m\u00f6glich. Der Grund liegt im Gesch\u00e4ftsmodell. Wir erkl\u00e4ren, warum, und zeigen die wichtigsten Franchise-Alternativen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-f66d8a1b384777cd64a6726c77472275\">Ist Joe &amp; the Juice ein Franchise-Unternehmen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die klare Antwort lautet: <strong>nein<\/strong>. <strong>Joe &amp; the Juice<\/strong> arbeitet in Deutschland nicht mit dem <a href=\"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/artikel\/was-ist-ein-franchise\/\">Franchise-Modell<\/a>. Wer in Hamburg, M\u00fcnchen oder Berlin eine eigene Filiale der d\u00e4nischen Marke er\u00f6ffnen m\u00f6chte, wird keinen offenen Bewerbungsprozess finden, um Joe &amp; the Juice als <a href=\"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/unsere-franchises\/\">Franchise-Unternehmen<\/a> zu er\u00f6ffnen. Der Grund ist strategisch und betrifft den Kern des Konzepts.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Konzept hinter Joe &amp; the Juice<\/h3>\n\n\n\n<p>Gegr\u00fcndet im Jahr <strong>2002<\/strong> in Kopenhagen von <strong>Kaspar Basse<\/strong>, ehemaliges Mitglied der d\u00e4nischen Karate-Nationalmannschaft, verbindet <strong>Joe &amp; the Juice<\/strong> drei Welten in einem einzigen Raum: Saftbar, Caf\u00e9 und Sandwich-Theke. Frische S\u00e4fte aus rohem Obst und Gem\u00fcse, Smoothies, Wellness-Shots und Espresso-Spezialit\u00e4ten stehen neben warmen Sandwiches mit Sauerteigbrot. Die Speisekarte richtet sich an gesundheitsbewusste, urbane Kund:innen mit hoher Kaufkraft.<\/p>\n\n\n\n<p>Die erste Filiale \u00f6ffnete in der Rue Verte in Kopenhagen, einem damals f\u00fchrenden Einrichtungsgesch\u00e4ft. Italienische Designer-M\u00f6bel, nordische Klarheit und elektronische Musik pr\u00e4gten von Anfang an die Atmosph\u00e4re. Diese \u00e4sthetische Identit\u00e4t, die heute weltweit Wiedererkennungswert hat, ist kein Zufall, sondern Teil der Markenstrategie.<\/p>\n\n\n\n<p>In Deutschland er\u00f6ffnete <strong>Joe &amp; the Juice<\/strong> seinen ersten Standort im April <strong>2012<\/strong> in Hamburg. Heute betreibt die Marke dort mehrere Filialen, unter anderem am <strong>Ballindamm<\/strong> in der Europa Passage und in den Gro\u00dfen Bleichen. Weitere Standorte folgen schrittweise, jedoch nicht \u00fcber lokale Franchisepartner:innen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Erfolg in Hamburg dient als Modell f\u00fcr die weitere Expansion in Deutschland. Die zentral gelegenen Innenstadtfl\u00e4chen ziehen ein junges, kaufkr\u00e4ftiges Publikum an, das Wert auf Frische, Geschwindigkeit und Aufenthaltsqualit\u00e4t legt. Ein durchschnittlicher Standort generiert nach Branchenangaben einen sechsstelligen Monatsumsatz, der die hohen Mietkosten in Top-Lagen rechtfertigt. Ohne diese starke Frequenz funktioniert das Modell nicht.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00dcber 380 Filialen<\/strong> weltweit in <strong>18 L\u00e4ndern<\/strong> (2026).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>65 Standorte<\/strong> in Nordamerika, davon mehrere in New York, Los Angeles und Toronto.<\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00fcndungsjahr: <strong>2002<\/strong>, Sitz in Kopenhagen.<\/li>\n\n\n\n<li>Mehrheitsaktion\u00e4r seit <strong>2023<\/strong>: das US-Private-Equity-Haus <strong>General Atlantic<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Wachstumsziel: <strong>1.000 Filialen bis 2028<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eigenbetrieb statt Franchise: ein bewusst gew\u00e4hltes Modell<\/h3>\n\n\n\n<p>Im Gegensatz zu klassischen Franchise-Ketten setzt <strong>Joe &amp; the Juice<\/strong> auf das Modell der <strong>unternehmenseigenen Filialen<\/strong>. Jede Filiale geh\u00f6rt dem Unternehmen selbst, wird von angestellten Manager:innen gef\u00fchrt und folgt zentral definierten Standards. Diese Struktur garantiert, dass Produktqualit\u00e4t, Mitarbeiterf\u00fchrung, Ladenarchitektur und Markenauftritt \u00fcberall identisch sind.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die Marke ist das eine bewusste Entscheidung. Das Kundenerlebnis steht im Mittelpunkt: schnelles Tempo, junge Belegschaft, Musik, freundliche Ansprache. Die ber\u00fchmten <strong>Juicer<\/strong> hinter dem Tresen werden intern ausgebildet und durchlaufen ein internes Karrieremodell. Ein:e externe:r Franchisepartner:in mit eigener Personalstrategie w\u00fcrde diese kulturelle Konsistenz schw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein klassisches Franchise-System funktioniert anders. Ein:e Franchisegeber:in stellt einer:m unabh\u00e4ngigen Unternehmer:in Marke, Konzept und Know-how gegen eine <strong>Eintrittsgeb\u00fchr<\/strong> sowie laufende Royalties zur Verf\u00fcgung. Die Franchisenehmer:in investiert eigenes Kapital, tr\u00e4gt das unternehmerische Risiko und f\u00fchrt die Filiale selbstst\u00e4ndig. Bei <strong>Joe &amp; the Juice<\/strong> ist dieser Weg in Deutschland nicht vorgesehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wer dennoch Teil der Marke werden m\u00f6chte, hat eigentlich nur einen Weg: eine Anstellung als <strong>Juicer<\/strong>, sp\u00e4ter als <strong>Shift Manager<\/strong> oder <strong>Store Manager<\/strong>. Eine unternehmerische Beteiligung als Franchisenehmer:in ist im deutschen Markt aktuell nicht angeboten.<\/p>\n\n\n\n<p>International gibt es einzelne Ausnahmen: In Teilen des Nahen Ostens und in Asien hat <strong>Joe &amp; the Juice<\/strong> Master-<a href=\"https:\/\/lexpress-franchise.com\/de\/artikel\/was-ist-ein-franchise-vertrag\/\">Franchise-Vertr\u00e4ge<\/a> mit gro\u00dfen regionalen Partnern abgeschlossen. So entstanden allein im Mittleren Osten rund <strong>23 Filialen<\/strong> \u00fcber lokale Master-Franchisenehmer. Diese Vertr\u00e4ge betreffen jedoch ganze L\u00e4nder oder Regionen und richten sich nicht an einzelne Gr\u00fcnder:innen in Deutschland.<\/p>\n\n\n<div class=\"lf-gut-blog-post-cta-efference\" style=\"border-color: var(--tertiary);\"><div class=\"lf-gut-blog-post-cta-efference__icon\" style=\"color: var(--tertiary);\"><svg class=\"icon-thumb-up\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"35\" height=\"35\" viewBox=\"0 0 48 48\" fill=\"none\" style=\"color: var(--tertiary);\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M21.4998 4.89989L20.8499 4.13985L20.8474 4.14202L21.4998 4.89989ZM26.5397 4.89989L27.1922 4.14197L27.1842 4.13526L26.5397 4.89989ZM29.6998 7.62011L30.3547 6.86441L30.3522 6.86223L29.6998 7.62011ZM40.4197 18.3401L41.1776 17.6877L41.1754 17.6851L40.4197 18.3401ZM43.1398 21.5L43.8998 20.8501L43.8977 20.8476L43.1398 21.5ZM43.1398 26.54L43.8977 27.1924L43.9044 27.1845L43.1398 26.54ZM40.4197 29.6999L41.1754 30.3549L41.1776 30.3523L40.4197 29.6999ZM29.6998 40.4199L30.3521 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lf-transform-none\"><strong>Gut zu wissen:<\/strong> <\/p><div class=\"lf-gut-blog-post-cta-efference__lede\">\n<div class=\"wp-block-lexpress-highlighted-text-v2 lf-gut-blog-post-cta-efference__lede\">\n<p>Die Marke verfolgt einen B\u00f6rsengang in den USA und plant, ihre Filialzahl bis <strong>2028<\/strong> auf <strong>1.000 Standorte<\/strong> zu verdoppeln. Diese Expansion erfolgt \u00fcberwiegend in Eigenregie, finanziert durch das Mehrheitsengagement der US-Beteiligungsgesellschaft <strong>General Atlantic<\/strong>. Eine \u00d6ffnung des deutschen Markts f\u00fcr individuelle Franchisepartner:innen ist nicht angek\u00fcndigt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-primary-color has-text-color has-link-color wp-elements-0ef7f574567793664e163f749df14739\">Welche Alternativen und Franchise-Systeme gibt es im gleichen Bereich?<\/h2>\n\n\n\n<p>Der deutsche Markt f\u00fcr <strong>frische S\u00e4fte, Smoothies, Bowls und Healthy Fast Food<\/strong> w\u00e4chst seit Jahren \u00fcberdurchschnittlich. Die Ums\u00e4tze im Smoothie-Segment haben sich zwischen <strong>2014 und 2017<\/strong> nahezu verdreifacht und liegen heute deutlich \u00fcber der Marke von <strong>180 Millionen Euro<\/strong> pro Jahr. Wer in diesen Markt einsteigen m\u00f6chte, findet mehrere etablierte Franchise-Systeme. Die Spannbreite reicht vom regionalen Konzept mit Smart-Fridge-Modulen bis zur internationalen Master-Franchise mit US-Wurzeln. F\u00fcnf Namen sind besonders relevant.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1) immergr\u00fcn: das deutsche Frische-Konzept mit \u00fcber 70 Standorten<\/h3>\n\n\n\n<p>Gegr\u00fcndet <strong>2005<\/strong> in Berlin durch <strong>Mark Twiehoff<\/strong>, z\u00e4hlt <strong>immergr\u00fcn<\/strong> heute zu den f\u00fchrenden Healthy-Food-Marken im deutschen Markt. Das Konzept startete als reine Saft- und Smoothie-Bar und entwickelte sich zu einem Vollsortimenter mit Bowls, Salaten, Wraps, Porridge und Kaffee. Aktuell z\u00e4hlt das Netzwerk rund <strong>70 Filialen<\/strong> in Einkaufszentren, Bahnh\u00f6fen und Citylagen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Konditionen f\u00fcr interessierte Gr\u00fcnder:innen sind transparent: Die <strong>Eintrittsgeb\u00fchr<\/strong> liegt bei <strong>15.000 Euro<\/strong>, die monatliche Lizenzgeb\u00fchr betr\u00e4gt <strong>7 Prozent<\/strong> des Nettoumsatzes plus <strong>0,5 Prozent<\/strong> Marketingbeitrag. Die Gesamtinvestition variiert je nach Format: ab <strong>25.000 Euro<\/strong> f\u00fcr ein Smart-Fridge-Modul, etwa <strong>50.000 Euro<\/strong> f\u00fcr ein Lieferkonzept und <strong>100.000 bis 150.000 Euro<\/strong> f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Center-Filiale.<\/p>\n\n\n\n<p>Empfohlenes Eigenkapital: ab <strong>10.000 Euro<\/strong>. Die Vertragslaufzeit erstreckt sich in der Regel \u00fcber mehrere Jahre, mit einer sechsw\u00f6chigen Anfangsschulung und intensiver Begleitung in der Er\u00f6ffnungsphase. Mehr Informationen finden sich auf der offiziellen <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2) dean&amp;david: Healthy Fast Casual aus M\u00fcnchen<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>dean&amp;david<\/strong> wurde 2007 von <strong>David Baumgartner<\/strong> in M\u00fcnchen gegr\u00fcndet. Das Konzept positioniert sich im Segment Healthy Fast Casual und bietet Salate, Bowls, asiatische Currys, Suppen, Wraps und frisch gepresste Smoothies. Mit \u00fcber <strong>85 Filialen<\/strong> in Deutschland, \u00d6sterreich, der Schweiz, Luxemburg und Katar z\u00e4hlt die Marke zu den dynamischsten Systemen im Bereich gesunder Quick-Service.<\/p>\n\n\n\n<p>Das System bietet zwei Modelle. Beim <strong>100-Prozent-Franchise<\/strong> tr\u00e4gt die:der Franchisepartner:in die gesamte Investition allein und beh\u00e4lt den vollen Gewinn. Beim <strong>anteiligen Franchise<\/strong> beteiligt sich die hauseigene Beteiligungsgesellschaft <strong>Bawema<\/strong> an der Investition und erh\u00e4lt im Gegenzug einen Anteil am Gewinn. Dieses Modell senkt das Eigenrisiko erheblich, eignet sich f\u00fcr Gr\u00fcnder:innen mit begrenztem Eigenkapital.<\/p>\n\n\n\n<p>Die genauen Investitionssummen werden im pers\u00f6nlichen Bewerbungsgespr\u00e4ch kommuniziert und h\u00e4ngen vom jeweiligen Standortformat ab. Die Marke gilt laut <strong>Handelsblatt<\/strong> als eine der ambitioniertesten Expansionsgeschichten der deutschen Systemgastronomie und plant unter anderem den Einstieg in das Flughafen-Catering. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3) Fruteria: norddeutsche Smoothie-Bars mit ganzfruchtigem Konzept<\/h3>\n\n\n\n<p>Im Mai <strong>2007<\/strong> er\u00f6ffnete <strong>Arne Pokrandt<\/strong> in L\u00fcbeck die erste <strong>Fruteria<\/strong>-Saftbar. Die Marke verarbeitet ausschlie\u00dflich ganze Fr\u00fcchte, verzichtet auf Konzentrate, k\u00fcnstliche Aromen und Zusatzstoffe. Das Sortiment umfasst Smoothies, frisch gepresste Fruchts\u00e4fte, Joghurt- und M\u00fcsli-Spezialit\u00e4ten. Aktuell betreibt das Unternehmen drei Standorte in Norddeutschland.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Vergleich zu gr\u00f6\u00dferen Systemen handelt es sich um ein kompakteres Konzept mit \u00fcberschaubaren Investitionsanforderungen. Die Marke richtet sich an Gr\u00fcnder:innen mit regionalem Fokus und Interesse an einem schlanken, qualit\u00e4tsorientierten Frischeansatz. Genaue Konditionen werden im Erstgespr\u00e4ch besprochen. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5) Mr. Clou: Marktf\u00fchrer im Saftladen-Segment<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Konzept <strong>Mr. Clou<\/strong> gilt als eines der erfolgreichsten Franchise-Systeme im engeren Saftladen-Bereich in Deutschland. Aktuell betreibt das Netzwerk rund <strong>23 Standorte<\/strong> in deutschen Innenst\u00e4dten sowie drei Filialen in Prag. Das Sortiment umfasst frisch gepresste S\u00e4fte, Wraps, Salate und Desserts. Die Standorte liegen in stark frequentierten Lauflagen und richten sich an Berufst\u00e4tige in der Mittagspause.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Investitionssumme bewegt sich je nach Standortgr\u00f6\u00dfe im mittleren f\u00fcnfstelligen Bereich. Konkrete Konditionen werden im pers\u00f6nlichen Erstgespr\u00e4ch besprochen. Das System legt Wert auf Gr\u00fcnder:innen mit gastronomischer Erfahrung und einer engen Bindung an die Region des geplanten Standorts.<\/p>\n\n\n<div class=\"lf-gut-blog-post-cta-efference\" style=\"border-color: var(--tertiary);\"><div class=\"lf-gut-blog-post-cta-efference__icon\" style=\"color: var(--tertiary);\"><svg class=\"icon-thumb-up\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"35\" height=\"35\" viewBox=\"0 0 48 48\" fill=\"none\" style=\"color: var(--tertiary);\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M21.4998 4.89989L20.8499 4.13985L20.8474 4.14202L21.4998 4.89989ZM26.5397 4.89989L27.1922 4.14197L27.1842 4.13526L26.5397 4.89989ZM29.6998 7.62011L30.3547 6.86441L30.3522 6.86223L29.6998 7.62011ZM40.4197 18.3401L41.1776 17.6877L41.1754 17.6851L40.4197 18.3401ZM43.1398 21.5L43.8998 20.8501L43.8977 20.8476L43.1398 21.5ZM43.1398 26.54L43.8977 27.1924L43.9044 27.1845L43.1398 26.54ZM40.4197 29.6999L41.1754 30.3549L41.1776 30.3523L40.4197 29.6999ZM29.6998 40.4199L30.3521 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lf-transform-none\">Redaktionstipp:<\/p><div class=\"lf-gut-blog-post-cta-efference__lede\">\n<div class=\"wp-block-lexpress-highlighted-text-v2 lf-gut-blog-post-cta-efference__lede\">\n<p>Bei der Wahl eines Franchise-Systems im Healthy-Food-Bereich ist das wichtigste Kriterium nicht die H\u00f6he der Eintrittsgeb\u00fchr, sondern die <strong>Lage<\/strong>. Frequenz, Kaufkraft und B\u00fcrodichte am Standort entscheiden \u00fcber den Umsatz weit st\u00e4rker als jede Markenst\u00e4rke. Ein Standortcheck sollte daher noch vor der Vertragsunterzeichnung durch ein unabh\u00e4ngiges Marktforschungsb\u00fcro erfolgen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit \u00fcber 380 Standorten in 18 L\u00e4ndern z\u00e4hlt Joe &amp; the Juice heute zu den international erfolgreichsten Saftbar-Konzepten. Die d\u00e4nische Marke betreibt auch in Hamburg zwei beliebte Filialen und ist Sinnbild eines neuen, urbanen Lifestyle-Gastronomie-Trends. Doch eine eigene Joe &amp; the Juice Filiale in Deutschland er\u00f6ffnen? Das ist nicht m\u00f6glich. Der Grund liegt im Gesch\u00e4ftsmodell. 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